深圳王之者足球:国际足联揭秘世界100强足协如何发展青少年足球?!日期:2021-11-16 | 分类:最新资讯 | 来源:王之者 | 热度:875 国际足联最近推出的《全球人才发展生态系统分析报告》深入研究了全球排名为1-100的足协是如何运作的。得出经济和人口本身并不是影响足球成功的关键因素——发展生态系统才是关键。
国际足联最近推出的《全球人才发展生态系统分析报告》深入研究了全球排名为1-100的足协是如何运作的。得出经济和人口本身并不是影响足球成功的关键因素——发展生态系统才是关键。
●在新冠肺炎疫情爆发前,足球行业的精英俱乐部和协会似乎在稳步增长。然而,由于这一流行病的影响,过去12个月对全球各地的俱乐部和协会都是毁灭性的, KPMG1报告显示,欧洲前十联赛的俱乐部最初的总营业收入下降了约14.4亿美元。对于现代足球来说,这是一个新的金融时代,我们必须谨慎应对,以确保这项运动的未来得到保护。
●众所周知,克罗地亚和乌拉圭取得了重大的国际成就,它们不仅是世界排名前20位中人口最少、GDP最低的国家,而且是国内联赛收入最少的国家。此外,丹麦的人口第三低,但人均GDP在前20名中最高,而塞内加尔的人口在前20名中排名第13,但人均GDP最低。基于金钱和人不是成功的预测因素这一假设,较小的联系和更少的财政资源可以实现伟大的结果。很明显,这个国家足球生态系统的结构和贯穿球员路径的供给对国际成就产生了影响。我们正着手研究和理解这个生态系统,以缩小差距,确保每个会员协会都能充分发挥其潜力,每个有天赋的球员都有机会。
●青年国家队在发现和培养本国最佳人才方面的工作实践,目的是为未来建立一支成年国家队。在青少年队中进行的发展活动对于创造一个精英学习环境至关重要,不仅对球员如此,对国家队的工作人员也是如此。这些举措最大限度地增加了球员面临的发展机会,并有助于加强国家人才库,充分的比赛机会是最重要的措施。
国际足联《全球人才发展生态系统分析报告》就世界前100名足球协会给出一些调查数据和发展方向,科化青训与广大足球青训爱好者一起分享交流。
教练组
拥有一个由合适数量的工作人员组成的教练组体系,对于青少年国家队和成年国家队来说非常重要。排名前 100的男女国家队担任这些教练职位的人数以绝对数字显示如下。
与女子青少年国家队相比,男子青少年国家队往往拥有更为全面的教练团队。在排名前100的协会中,男子青少年国家队的教练员人数要多于女子青少年国家队。此外,排名前50位的协会 在男女之间都比排名较低的竞争者拥有更多的人力资源。
球队日程
与成年国家队一样,青少年国家队也从国际官方日程之外的比赛中获益。训练营、友谊赛、国内锦标赛和参加各种比赛对加深对最佳团队结构的理解至关重要。这样的赛事保证了球队能为正式比赛做最好的准备。
比赛数量
无论是友谊赛还是正式比赛,关键都是让年轻球员获得更多经验的关键。以下两个表格显示了排名前100的协会U-16/U-17和U-19/U-20男女国家队的官方比赛(国际足联或联合会比赛)数量。男足和女足图表的时间框架是基于他们最近的两个世界杯周期(男足:2012年至2019年;女足:2011-2018)。
很大一部分协会没有活跃的青少年女子国家队。
许多国家都没有U-16/17或U-19/20级别的活跃的青少年女子国家队,特别是亚足联、中非足联、中非足联和中非足联。此外,在所有年龄组和性别中,排名越高的国家越有机会为青少年提供更多的比赛机会。
青少年国家队适当的比赛次数和训练天数
●各协会应继续提高男女和所有年龄组的比赛质量。这对于青少年女子国家队尤其必要,她们获得适当数量比赛的机会最为有限。
●最成功的协会在训练青少年国家队方面的机会相对有限,因为他们的球员通常都是在职业俱乐部的学院里训练的,这意味着球员只能在国际足联窗口期供国家队教练使用。相反,主办自己国家学院的协会能够最容易地获得与青少年国家队队员一起训练的机会。
●最成功的协会的技术总监不仅关注比赛的数量,还关注对手的质量。这些协会认识到需要找到强强对抗的机会来测试和挑战他们的球员。
●为青少年国家队制定适当的国际运动会方案的后勤和费用是所有技术部门的一贯挑战。频率和竞争强度代表了每一个协会的不同挑战,没有一个单一的解决方案可以满足所有协会的需求.然而,很明显,有一些协会面临着类似的挑战。值得将这些组聚在一起,以便它们能够分享最佳做法,并寻求机会改进青年国家队的全球运动会方案。这是联合会和国际足联未来的挑战。
●所有联合会都应该考虑每年组织更多的国际青少年比赛,同时也要与各会员协会合作,以确保男女足的青少年国家队都有适龄比赛
排名前20位的会员协会更有可能在青少年阶段拥有国家级的比赛哲学。
在排名前20位的协会中,超过68%拥有全国性的比赛哲学。排名51-100的协会支持其青少年男子国家队的书面比赛理念的百分比最低,而对于青少年女子国家队,排名21-50的会员协会的百分比最低,只有38%。
球探及队伍选拔
关于青少年足球有效的球探和队伍选拔体系是有益的。在早期和持续的基础上确定具有比赛天赋的球员,使球队能够优化这些年轻球员的潜力。下面的图表显示了前100名的青少年国家队进行有效球探的相关流程。
排名前20的会员协会有更成熟的球探体系。
前20名中,85%的男队和63%的女队在国外寻找人才,超过其他所有协会。国内球探仍然是前100名中最受欢迎的方法,前20名的协会更有可能在青少年阶段使用球员数据库。
国家队比赛哲学的实施以及球探和选拔过程
●最不成功的协会在招募方面缺乏长期的愿景、计划和他们的国家队的比赛哲学。缺乏对这些领域的关 注会导致对球员类型和国家队寻求发展的打法的混淆。
●表现最好的协会拥有强大的球探和选择流程。此外,他们使用体育科学和性能分析,以及正在进行的 球员评估,以支持教练组的球探和球员的选择。
●寻求年龄组之间紧密结合的协会能够在青年国家队球员路径方面创造更好的连续性。关于球员的信息 是共享的,现实的目标和期望是为玩家的发展设定的。这些目标作为个人发展计划的一部分呈现给参 与者。这些IDP在教练和招募人员之间共享,以便所有技术人员更好地了解球员路径每个阶段对球员的 技术期望。
●技术人员与负责球探和招募的人员之间定期举行审查会议,这对于为青年国家队建立一个成功的球员 培养体系至关重要。这些审查会议应能获得定期更新的数据库和深度图,这些数据库和深度图描绘了 目前入选国家队的球员和那些被监视和/或监视的外部球员。全面的球员监测(通过球员报告和信息交 流等方法)是成功招募国家青年队球员的先决条件
与俱乐部教练的沟通
国家队教练与国家队球员俱乐部教练之间的透明沟通,不仅有利于球员的发展,也有利于俱乐部和国家未来的发展潜力。国家队应努力与俱乐部教练建立正式的沟通方式。这些方法的主题应该是年度计划、征召过程、分享赛后报告、体育科学家之间的数据交换、健康监测和医疗报告。
排名前20位的会员协会中,经常与俱乐部就球员表现进行交流的比例高于排名较低的协会。
排名前20位的89%的女队和75%的男队与俱乐部就球员表现进行了定期接触。排名51-100的协会最不可能在国家队女队员方面形成这种关系,而对于国家队男青年队员,排名21-50的协会最不可能形成这种关系。此外,排名前20位的协会与俱乐部交换数据的比例更高。
与俱乐部教练就球员表现和权益进行沟通
●合作的最佳实践范例基于正式的沟通方法,为参与者制定年度时间表和征召流程。协会还应寻求分享 赛后报告,体育科学家应与俱乐部代表分享数据、健康监测和医疗报告。
●最成功的协会与俱乐部建立了密切的合作和开放的沟通渠道,并就国家队球员的福利和发展进行定期 讨论。
●一些技术主管特别指出,当国家队教练访问俱乐部、举办培训班和与俱乐部教练建立关系时,国内俱 乐部和国家队之间的合作最为有效。这些也提供了一个很好的平台,分享国家队比赛哲学。
●为青少年国家队球员提供广泛的球员权益支持(如权益讲习班、学校教育和家长讲习班),有助于对 球员的积极支持,并向他们的俱乐部表明,协会认真对待在国际比赛中照顾球员的责任。